Články, novinky a tipy z kategorie Řízení projektů.
Tři nové aplety pro sledování projektů: fáze po termínu, fáze s opakovaně přesunutými termíny a projekty bez činnosti. Seznam projektů navíc získal filtrování podle data smlouvy.
Dobrá organizace na stavbě nezačíná další excelovou tabulkou. Začíná zajištěním toho, že správná informace dorazí ke správné osobě ve správný čas. Řízení jednoho stavebního projektu je poměrně snadné zvládnout. Při běhu několika projektů současně výrazně roste počet zaměstnanců, materiálů, techniky, dokumentů a rozhodnutí, které je třeba [...]
Řízení staveniště nemusí být chaos. Současný software pro stavební firmy umožňuje manažerům stavenišť ovládat harmonogram, náklady i tým - to vše na jednom místě. S programem pro řízení stavební firmy se denní úkoly zjednoduší a projekty poběží plynuleji. Zde je 7 nezbytných nástrojů systému Contractors.es pro manažera projektu: Plánovač projektu - rychlý přehled všech úkolů a termínů. Kontrola nákladů - sledování výdajů v reálném čase. Řízení týmu - komunikace s vedoucími a subdodavateli bez zpoždění. Online dokumentace - plány, reporty a fotografie vždy po ruce. Evidence času pracovníků - žádné nejasné rozvrhy hodin. Reporty a analýzy - sledování výkonu a postupu projektu. Inventář materiálu a techniky - minimalizace ztrát a kontrola zdrojů.
Mnoho stavebních firem funguje v přesvědčení, že všechno šlape hladce - projekty se dodávají, zaměstnanci dělají svou práci a zákazníci nemají žádné velké stížnosti. Teprve při analýze dat se reality dostane do popisu. Při jedné z našich implementací Contractors.es zjistil majitel firmy, že každodenní práce týmu vypadala zcela jinak, než si představoval. Ukázalo se, že: některé úkoly trvaly déle, než bylo plánováno, hlášení postupu nebyla vždy úplná a některé problémy se objevily až následně.
Při implementacích Contractors.es slyším majitele firem říkat: „Chci, aby moji zaměstnanci aplikaci používali, ale bojím se, že si ji budou brát jako způsob kontroly nad nimi.“ A je naprosto pochopitelné, proč. Pokud někdo [...]
Vedoucí je tomu, co se na staveništi děje, nejblíž. Pomocí mobilní aplikace může zaznamenávat odpracované hodiny, hlásit postup prací a problémy, podávat žádosti o materiál a sdílet další důležité informace přímo se systémem. Vedoucí je celý den na staveništi. Ví, kdo pracuje, co je hotové, co [...]
Evidence odpracovaného času na staveništi nemusí být omezena na zapisování počtu odpracovaných hodin. Ve stavební firmě je stejně důležité vědět, na jaký projekt a rozsah prací se ty hodiny vynaložily i co se během té doby dělo na staveništi. To [...]
V mnoha stavebních firmách se finanční výsledek projektu vyhodnocuje až po dokončení investice. V praxi to znamená, že na nápravu je často příliš pozdě. Jakmile náklady na projekt překročí plánovaný rozpočet, snížit výdaje nebo dohnat ztracené marže je téměř nemožné. Moderní řešení v podobě stavebního manažerského softwaru by mělo [...]
Ve stavebnictví se často říká, že hlavním problémem je nedostatek pracovníků nebo smluv. Ve skutečnosti je ale největší výzvou nedostatek kontroly nad firmou a nepřítomnost jediného nástroje, jako je systém pro řízení stavebních firem. Firma bez systému pracuje v chaosu [...]
