V mnoha stavebních firmách se finanční výsledek projektu vyhodnocuje až po dokončení investice. V praxi to znamená, že na nápravu je často příliš pozdě. Jakmile náklady na projekt překročí plánovaný rozpočet, snížit výdaje nebo dohnat ztracené marže je téměř nemožné.
Moderní řešení v podobě stavebního manažerského softwaru by mělo poskytovat monitoring ziskovosti každého projektu v reálném čase. Teprve pak mohou majitelé firem a vedoucí projektů dělat informovaná rozhodnutí na základě aktuálních dat, ne historických reportů.
Každý den projektu ovlivňuje jeho finanční výsledek
Celkové náklady na stavební projekt ovlivňuje mnoho faktorů, včetně:
- Pracovních hodin zaměstnanců
- Využití techniky
- Spotřeby materiálu
- Nákladů na subdodavatele
- Nákladů na dopravu
- Neproplánovaných nákladů vzniklých během realizace
Samostatně mohou tyto náklady působit jako malicherné. Dohromady však určují, jestli projekt generuje zisk, nebo ztrátu. Proto jsou efektivní řízení stavebního projektu a průběžné monitorování rozpočtu zásadní pro udržení ziskovosti.
Data ze staveniště v reálném čase
V Contractors.es se všechny informace ze staveniště sbíhají do jednoho centralizovaného systému. Pracovní hodiny zaměstnanců, spotřeba materiálu, využití techniky a další náklady se automaticky přiřazují ke správnému projektu.
To majitelům firem a vedoucím projektů umožňuje sledovat ziskovost projektu v reálném čase a rychle reagovat, jakmile se objeví neočekávané náklady nebo odchylky.
Neméně důležitou funkcí je evidence odpracovaného času terénních pracovníků. Zaměstnanci zaznamenávají začátek a konec práce přímo v mobilní aplikaci a všechny odpracované hodiny se automaticky přiřadí ke správnému projektu. Tím odpadá ruční zapisování dat, zvyšuje se přesnost mzdinové evidence a získáváte spolehlivé informace o nákladech projektu.
Stavební manažerské řešení pro stavební a montážní firmy
Contractors.es je víc než jen stavební manažerský software. Je zároveň moderní aplikací pro montážní firmy, které řídí několik projektů současně.
Majitelé firem a vedoucí projektu mohou z jediné platformy sledovat postup projektu, hlídat náklady, spravovat pracovní hodiny zaměstnanců a evidovat spotřebu materiálu a techniky. Webová aplikace i mobilní aplikace poskytují přístup k aktuálním projektovým datům odkudkoli.
Předcházejte problémům, než začnete analyzovat ztráty
Největší hodnotou moderního ERP systému není pouze sběr dat, ale poskytnutí správné informace ve správném okamžiku.
Analýza nákladů v reálném čase, evidence odpracovaného času terénních pracovníků a efektivní řízení stavebního projektu pomáhají firmám odhalit problémy dřív, reagovat rychleji a chránit ziskovost projektu.
Čím dřív potenciální problémy identifikujete, tím větší je šance udržet plánované marže a projekt úspěšně dokončit.
