Bílá ochranná přilba, vodováha a klíče vedle výkresu půdorysu na betonové ploše

Dodatečné práce na staveništi - jak nepřijít o peníze při změnách během realizace

2 min čtení Tipy Financování

Kalkulace je připravená, nabídka byla odsouhlasena, práce začaly. Všechno vypadá dobře naplánované. Stavební projekt ale zřídka probíhá přesně tak, jak se na začátku předpokládalo.

Během realizace se objevují nové potřeby, změny v projektu, další dohody s investorem nebo situace, které se nedaly předvídat. Někdy stačí jediný rozhovor na staveništi, aby se rozsah prací zvětšil.

Problém je v tom, že dodatečné úkoly znamenají nejen více práce, ale často také dodatečné náklady.

Malá změna, velký dopad na rozpočet

Představte si, že investor požádá o další úpravy nebo o provedení dalšího prvku. Vedoucí stavby předá informaci týmu, pracovníci úkol splní a stavba pokračuje.

Ale byly dodatečné práce oceněny? Byly zahrnuty potřebné materiály a pracovní čas? Byly dohody zapsány?

Pokud informace zůstávají v telefonátkách, zprávách a soukromých poznámkách, při vypořádání projektu se může ukázat, že je obtížné rekonstruovat skutečný rozsah vykonaných prací. To je první krok k situaci, kdy nedostatek kontroly nad dalšími náklady snižuje zisk celé firmy.

Na co je dobré pamatovat?

Při každé změně rozsahu prací je dobré postarat se o několik základních informací:

  • co přesně bylo změněno nebo doplněno,
  • kdo změnu nahlásil a kdo ji schválil,
  • jaké další materiály a pracovní hodiny budou potřeba,
  • zda změna ovlivní termín dokončení,
  • zda byly dodatečné práce řádně oceněny a odsouhlaseny.

Dohody je vhodné dokumentovat průběžně, místo toho, aby se po skončení projektu teprve rekonstruovaly.

Kontrola nákladů začíná na staveništi

Drobné změny, pokud se opakují, mohou ovlivnit konečný finanční výsledek zakázky. Proto je tak důležité průběžně sbírat informace o vykonaných pracích, spotřebovaných materiálech a pracovním čase týmu.

Contractors.es pomáhá uspořádat informace o realizaci zakázek a nákladech, takže je snazší kontrolovat průběh projektu jak v kanceláři, tak na staveništi. Je to způsob, jak vidět skutečný výsledek projektu v reálném čase, a ne až po jeho dokončení.

Protože dobře udělaná práce je jedna věc. Stejně důležité je, aby se všechny vynaložené náklady promítly do konečného vypořádání.

Související články

Jak řídit stavební projekt? 10 způsobů, jak zlepšit organizaci ve stavební firmě

Jak řídit stavební projekt? 10 způsobů, jak zlepšit organizaci ve stavební firmě

Dobrá organizace na stavbě nezačíná další excelovou tabulkou. Začíná zajištěním toho, že správná informace dorazí ke správné osobě ve správný čas. Řízení jednoho stavebního projektu je poměrně snadné zvládnout. Při běhu několika projektů současně výrazně roste počet zaměstnanců, materiálů, techniky, dokumentů a rozhodnutí, které je třeba [...]

2 min čtení
Software pro stavební firmy - jak vybrat správný systém?

Software pro stavební firmy - jak vybrat správný systém?

Informace ve stavební firmě přicházejí z mnoha různých míst - z kanceláře, ze stavenišť, ze skladu a ze komunikace se zákazníky. Projekty, zaměstnanci, materiál, technika, dokumenty i náklady je třeba propojit. Ze začátku může stačit Excel, e-mail, telefonáty a messagingové aplikace. S růstem firmy je však stále obtížnější nacházet [...]

2 min čtení

Začněte dnes. Bez instalace, bez závazků.