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Comment gérer un chantier ? 10 moyens d'améliorer l'organisation du travail dans une entreprise de construction
Conseils Gestion de projets

Comment gérer un chantier ? 10 moyens d'améliorer l'organisation du travail dans une entreprise de construction

Une bonne organisation de chantier ne commence pas par un nouvel onglet Excel. Elle commence par le fait que la bonne information parvienne à la bonne personne au bon moment. Sur un seul chantier, il est plus facile de tout contrôler. Lorsque plusieurs projets sont en cours, le nombre d'employés, de matériaux, d'équipements, de documents et de décisions à coordonner augmente en permanence. Comment gérer un chantier sans que cela devienne une succession d'appels et de recherches d'informations ? [...]

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Comment convaincre les employés d'utiliser l'application mobile ?
Fonctionnalités Conseils Gestion de projets

Comment convaincre les employés d'utiliser l'application mobile ?

Lors des déploiements de Contractors.es, j'entends souvent les propriétaires d'entreprises de construction : « Je veux que les employés utilisent l'application, mais j'ai peur qu'ils y voient un contrôle. » Et il est difficile de ne pas le comprendre. Si quelqu'un a travaillé pendant des années de la même manière et qu'on lui parle soudain de saisir les heures, de remplir des rapports, de prendre des photos ou de signaler des problèmes dans l'application, il peut se dire : « À quoi bon [...]

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Application pour le chef d'équipe sur le chantier - les informations du chantier en temps réel
Fonctionnalités Gestion de projets

Application pour le chef d'équipe sur le chantier - les informations du chantier en temps réel

Le chef d'équipe est au plus près de ce qui se passe sur le chantier. Grâce à l'application mobile, il peut transmettre directement au système le temps de travail, l'avancement des travaux, les problèmes, les besoins en matériaux et d'autres informations importantes. Le chef d'équipe passe la journée sur le chantier. Il sait qui travaille, ce qui a été accompli, ce qui commence à manquer et où un problème est survenu. C'est souvent lui qui dispose du plus grand nombre d'informations [...]

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Suivi du temps de travail des salariés sur le chantier - bien plus que le décompte des heures
Fonctionnalités Conseils Gestion de projets

Suivi du temps de travail des salariés sur le chantier - bien plus que le décompte des heures

Le suivi du temps de travail des salariés sur le chantier ne doit pas se limiter à consigner le nombre d'heures travaillées. Dans une entreprise de construction, il est tout aussi important de savoir sur quel projet et pour quel périmètre de travaux ce temps a été consacré, ainsi que ce qui s'est passé sur le chantier durant cette période. Le suivi du temps de travail est donc d'autant plus pertinent lorsqu'il est associé aux informations actuelles du chantier [...]

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Quand connaissez-vous le résultat financier du projet ? Cette question peut déterminer la rentabilité de votre entreprise.
Conseils Gestion de projets Finances

Quand connaissez-vous le résultat financier du projet ? Cette question peut déterminer la rentabilité de votre entreprise.

Dans de nombreuses entreprises du bâtiment, le résultat financier d'un projet n'est analysé qu'une fois l'investissement terminé. En pratique, cela signifie qu'il est déjà trop tard pour réagir. Si les coûts ont dépassé le budget prévu, il n'est plus possible de les réduire ni de récupérer la marge perdue. Un système moderne de gestion des entreprises du bâtiment devrait permettre de suivre en continu la rentabilité de chaque projet. Ce n'est que dans ce cas que le propriétaire [...]

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Le plus grand problème des entreprises de construction en Pologne ? Ce ne sont ni les effectifs ni le manque de commandes
Conseils Gestion de projets

Le plus grand problème des entreprises de construction en Pologne ? Ce ne sont ni les effectifs ni le manque de commandes

Dans le secteur de la construction, on pointe souvent le manque de salariés ou de commandes. En pratique, le plus grand défi est toutefois l'absence de contrôle sur l'entreprise et l'absence d'un outil unique, à savoir un système de gestion des entreprises de construction. Une entreprise sans système fonctionne dans le chaos. De nombreuses entreprises reposent encore sur : Excel, WhatsApp et les téléphones, des notes sur papier, des documents dispersés. Sans [...]

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Pourquoi les chantiers bien menés rapportent-ils davantage ? Le secret des rapports journaliers
Conseils Gestion de projets Finances

Pourquoi les chantiers bien menés rapportent-ils davantage ? Le secret des rapports journaliers

Pourquoi une entreprise de construction qui réalise des projets similaires dégage-t-elle une meilleure rentabilité qu'une autre ? Dans de nombreux cas, la différence ne vient pas de coûts de matériaux inférieurs ni d'un effectif plus important, mais d'une meilleure organisation du travail et d'un accès plus rapide à l'information. Les chantiers bien menés rapportent davantage, car les problèmes sont détectés plus tôt - avant de générer des pertes réelles. De plus en plus d'entreprises [...]

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Pourquoi le bureau et le chantier voient-ils le même projet différemment ?
Conseils Gestion de projets

Pourquoi le bureau et le chantier voient-ils le même projet différemment ?

Dans la gestion d'une entreprise de construction, on observe de plus en plus un phénomène qui était moins visible il y a quelques années. En théorie, il existe un seul projet et un objectif commun, mais en pratique, le même projet fonctionne en plusieurs versions parallèles. L'une est créée au bureau, dans un système de gestion de l'entreprise de construction ou dans des classeurs Excel. L'autre vit sur le chantier, dans les décisions au jour le jour [...]

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