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persona sosteniendo un lápiz cerca de un ordenador portátil

Una empresa de construcción en un solo lugar. Accesible desde cualquier sitio.

Dirigir una empresa de construcción significa trabajar a diario con mucha información. Proyectos, empleados, materiales, costes, documentos, tareas y comunicación entre la oficina y la obra. Cuantos más proyectos haya, más difícil será controlarlo todo con un teléfono, documentos en papel y muchos archivos de Excel. ¿Qué pasaría si la información más importante de la empresa estuviera disponible en un solo lugar? Todo lo que necesitas para [...]

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El registro del tiempo de trabajo en la obra: más que un simple conteo de horas

El registro del tiempo de trabajo en la obra: más que un simple conteo de horas

El registro del tiempo de trabajo de los empleados en la obra no tiene que limitarse a anotar cuántas horas se han hecho. En una empresa de construcción es igual de importante en qué proyecto y con qué alcance se han hecho esas horas y qué ha ocurrido en la obra durante ese tiempo. Por eso, el registro del tiempo de trabajo puede ser mucho más valioso cuando se combina con la información actual de [...]

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¿Implantar un sistema cambia las costumbres de una empresa de construcción?

¿Implantar un sistema cambia las costumbres de una empresa de construcción?

Implantar un sistema nuevo suele asociarse a un cambio. Nuevas herramientas, nuevas normas y la necesidad de enseñar a los trabajadores otro programa. No tiene nada de extraño que el propietario de una empresa de construcción se pregunte si un sistema de gestión para empresas de construcción va a facilitar realmente el trabajo o, más bien, a introducir complicaciones adicionales. Especialmente cuando la empresa lleva años usando Excel, documentos en papel, teléfonos y sus propias [...]

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Contractors: Digitalización en la construcción: ¿necesidad o complicación innecesaria?

Digitalización en la construcción: ¿necesidad o complicación innecesaria?

Hasta hace poco, muchas empresas de construcción podían funcionar sin sistemas complejos. El teléfono, Excel, los documentos en papel y la experiencia de los jefes de obra bastaban a menudo para llevar un proyecto individual. El problema aparece cuando la empresa empieza a crecer. Más proyectos significan: más trabajadores, más materiales, más documentos, más decisiones que tomar. Y de repente se hace evidente que lo más difícil no es ejecutar el propio [...]

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