Contractors

Aktualności - strona 2

person holding pencil near laptop computer
FunkcjonalnośćPoradyERP i CRM

Firma budowlana w jednym miejscu. Dostępna z każdego miejsca.

Prowadzenie firmy budowlanej oznacza codzienną pracę z dużą ilością informacji. Projekty, pracownicy, materiały, koszty, dokumenty, zadania i komunikacja między biurem a budową. Im więcej projektów, tym trudniej kontrolować wszystko za pomocą telefonu, papierowych dokumentów i wielu plików Excel. Co by było, gdyby najważniejsze informacje dotyczące firmy były dostępne w jednym miejscu? Wszystko, czego potrzebujesz do [...]

2 min czytania
Rozliczanie czasu pracy pracowników na budowie – więcej niż ewidencja godzin
FunkcjonalnośćPoradyZarządzanie projektami

Rozliczanie czasu pracy pracowników na budowie – więcej niż ewidencja godzin

Rozliczanie czasu pracy pracowników na budowie nie musi ograniczać się do zapisywania liczby przepracowanych godzin. W firmie budowlanej równie ważne jest to, przy jakim projekcie i zakresie prac ten czas został przepracowany oraz co w tym czasie wydarzyło się na budowie. Dlatego ewidencja czasu pracy może być znacznie bardziej wartościowa, gdy jest połączona z bieżącymi [...]

2 min czytania
Czy wdrożenie systemu w firmie budowlanej oznacza zmianę przyzwyczajeń?
PoradyERP i CRM

Czy wdrożenie systemu w firmie budowlanej oznacza zmianę przyzwyczajeń?

Wdrożenie nowego systemu często kojarzy się ze zmianą. Nowe narzędzia, nowe zasady i konieczność nauczenia pracowników kolejnego programu. Nic dziwnego, że właściciel firmy budowlanej może zastanawiać się, czy system do zarządzania firmą budowlaną rzeczywiście ułatwi pracę, czy raczej wprowadzi dodatkowe komplikacje. Szczególnie wtedy, gdy firma od lat korzysta z Excela, papierowych dokumentów, telefonów i własnych [...]

2 min czytania
Contractors: Cyfryzacja w budownictwie: konieczność czy niepotrzebna komplikacja?
PoradyDigitalizacja

Cyfryzacja w budownictwie: konieczność czy niepotrzebna komplikacja?

Jeszcze niedawno wiele firm budowlanych mogło sprawnie działać bez rozbudowanych systemów. Telefon, Excel, dokumenty papierowe i doświadczenie kierowników często wystarczały do prowadzenia pojedynczych realizacji. Problem pojawia się wtedy, gdy firma zaczyna rosnąć. Więcej projektów oznacza: więcej pracowników, więcej materiałów, więcej dokumentów, więcej decyzji do podjęcia. I nagle okazuje się, że najtrudniejsze nie jest wykonanie samej [...]

2 min czytania