Contractors : La numérisation dans le bâtiment : une nécessité ou une complication inutile ?

La numérisation dans le bâtiment : une nécessité ou une complication inutile ?

2 min de lecture Conseils Digitalisation

Il y a peu de temps encore, de nombreuses entreprises du bâtiment pouvaient fonctionner efficacement sans systèmes sophistiqués.

Un téléphone, Excel, des documents papier et l’expérience des responsables de chantier suffisaient souvent à gérer des projets isolés.

Le problème survient lorsque l’entreprise commence à grandir.

Plus de projets signifie :

  • plus de salariés,
  • plus de matériaux,
  • plus de documents,
  • plus de décisions à prendre.

Et tout à coup, il apparaît que le plus difficile n’est pas l’exécution du travail lui-même.

Le plus difficile est de maintenir le contrôle de ce qui se passe simultanément sur plusieurs chantiers.

La numérisation signifie-t-elle plus de travail ?

C’est l’une des principales craintes des dirigeants d’entreprises du bâtiment.

Un nouveau système est souvent associé à :

  • des obligations supplémentaires,
  • un endroit supplémentaire où saisir des données,
  • un changement des habitudes de l’équipe.

Mais une numérisation bien mise en œuvre devrait fonctionner à l’inverse.

Son objectif n’est pas de créer des obligations supplémentaires.

Son objectif est de structurer les informations dont l’entreprise dispose déjà.

Le problème n’est pas le manque de données, mais leur dispersion.

Les informations relatives à un projet se trouvent souvent dans de nombreux endroits :

  • le devis dans un fichier,
  • les coûts dans une feuille Excel,
  • les accords dans des messages,
  • les documents dans un classeur,
  • les informations du chantier dans le téléphone du responsable.

Chaque élément pris isolément peut fonctionner.

Le problème survient lorsqu’il faut répondre rapidement à la question :

Ce projet est-il toujours rentable ?

La numérisation offre au dirigeant plus que des données

L’accès aux informations ne suffit pas à lui seul.

L’essentiel est de pouvoir prendre des décisions au bon moment.

Le dirigeant de l’entreprise devrait savoir :

  • quels projets sont en cours de réalisation,
  • quels sont leurs coûts actuels,
  • combien de temps a été consacré aux travaux,
  • quels matériaux ont été utilisés,
  • où apparaissent des écarts par rapport au plan.

Car le suivi après la fin du projet révèle la vérité.

Mais le suivi pendant le projet permet d’agir.

Toute entreprise du bâtiment a-t-elle besoin de numérisation ?

Toutes les entreprises n’ont pas besoin du même niveau d’organisation.

Mais toute entreprise qui souhaite se développer doit, à un moment donné, se poser la question :

Gérons-nous encore l’entreprise sur la base d’informations ou de suppositions ?

La numérisation ne remplace pas l’expérience des professionnels sur le chantier.

Elle les aide à prendre de meilleures décisions.

Nous expliquons pourquoi la numérisation dans le bâtiment est aujourd’hui une nécessité dans notre article La numérisation dans le bâtiment est aujourd’hui une nécessité.

Synthèse

La numérisation dans le bâtiment ne devrait pas devenir une nouvelle contrainte.

Elle devrait être un outil permettant au dirigeant de reprendre le contrôle des projets, des coûts et des équipes.

Car, dans une entreprise de bâtiment moderne, un travail bien réalisé ne constitue pas la seule source d’avantage.

Le avantage concurrentiel repose aussi sur une vision claire : savoir ce qui se passe avec le projet à chaque étape de sa réalisation.

Contractors.es | Suivi des projets. Suivi des coûts. Suivi de la rentabilité.

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