Czy wdrożenie systemu w firmie budowlanej oznacza zmianę przyzwyczajeń?

Wdrożenie nowego systemu często kojarzy się ze zmianą. Nowe narzędzia, nowe zasady i konieczność nauczenia pracowników kolejnego programu. Nic dziwnego, że właściciel firmy budowlanej może zastanawiać się, czy system do zarządzania firmą budowlaną rzeczywiście ułatwi pracę, czy raczej wprowadzi dodatkowe komplikacje. Szczególnie wtedy, gdy firma od lat korzysta z Excela,...

Cyfryzacja w budownictwie: konieczność czy niepotrzebna komplikacja?

Jeszcze niedawno wiele firm budowlanych mogło sprawnie działać bez rozbudowanych systemów. Telefon, Excel, dokumenty papierowe i doświadczenie kierowników często wystarczały do prowadzenia pojedynczych realizacji. Problem pojawia się wtedy, gdy firma zaczyna rosnąć. Więcej projektów oznacza: więcej pracowników, więcej materiałów, więcej dokumentów, więcej decyzji do podjęcia. I nagle okazuje się, że...

Kiedy poznajesz wynik finansowy projektu? To pytanie może zadecydować o rentowności Twojej firmy.

W wielu firmach budowlanych wynik finansowy projektu analizowany jest dopiero po zakończeniu inwestycji. W praktyce oznacza to, że na reakcję jest już za późno. Jeżeli koszty przekroczyły założony budżet, nie da się już ich ograniczyć ani odzyskać utraconej marży. Nowoczesny system do zarządzania firmą budowlaną powinien umożliwiać bieżące monitorowanie rentowności...

1 2 3 4 5