Ramus ir tvarkingas darbas objekte - momentas, kuris man patinka

Yra statybos valdymo sistemos diegimų, kurie ilgam įsirėžia į atmintį. Ne dėl to, kad viskas nuo pat pradžių veikė tobulai - priešingai, pradžia dažnai būna sudėtinga.

Pirmuosiuose susitikimuose su kolektyvais dažnai girdžiu: „Taip mes dirbame jau daugelį metų“, „Žmonės prie to pripratę“, „Nenorime revoliucijos“.

Ir aš tai tikrai suprantu. Statybos įmonės nuolat skuba. Objektai, terminai, žmonės aikštelėse, telefono skambučiai, sprendimai, kuriuos reikia priimti „čia ir dabar“. Procesų ir duomenų tvarkymas nuolat atidėliojamas, nes visada atsiranda kažkas skubesnio.

Tuomet ateina momentas, kai prasideda tikrasis organizavimas - žingsnis po žingsnio. Darbo valandos, sąnaudos, projektai - tiksliai tokie, kokie jie yra. Ir labai dažnai matau tą pačią reakciją: pirmiausia nustebimas, tada tyla, o galiausiai palengvėjimas.

Nes staiga paaiškėja, kad:

• ne viskas buvo taip akivaizdu, kaip atrodė,
• sprendimus pagaliau galima grįsti faktais,
• chaosas nustoja valdyti kasdienės operacijos.

Būtent tada žinau, kad tai buvo teisingas žingsnis. Ne todėl, kad atsirado sistema. O todėl, kad įmonė nustojo dirbti „spėlionių metodu“.

Daugeliu atvejų šiuo metu daug žodžių netenka sakyti. Tiesiog pradedame dirbti su konkrečiais duomenimis. Darbo valandos yra skaičiuojamos, sąnaudos sisteminamos, projektai tampa aiškesni. Pokalbiai trumpėja ir tampa tikslesni, nes visi mato tą pačią informaciją.

Būtent šiuo momentu tampa matoma tikroji statybos valdymo sistemos vertė: ji atneša ramybę, tvarką ir pilną kontrolę - kas vyksta statybos objektuose. Man tai aiškus signalas, kad diegimas buvo prasmingas - tiek savininkams, tiek lauko komandoms. Kaip pripratinti komandą prie tokių pokyčių, aprašau straipsnyje Ar sistemos diegimas statybos įmonėje reiškia nusistovėjusių įpročių keitimą?.

Parengta remiantis pastebėjimais ir patirtimi diegiant statybos valdymo sistemas - Beata Bukowska