V řízení stavební firmy se stále zřetelněji projevuje jev, který byl před pár lety podstatně méně patrný. Teoreticky existuje jeden projekt a jeden společný cíl, ve skutečnosti však tentýž projekt existuje v několika rovnoběžných verzích. Jedna vzniká v kanceláři, v systému pro řízení stavební firmy nebo v excelových tabulkách. [...]
Řízení práce stavebních čet patří k největším výzvám stavebních firem. Ne proto, že by zaměstnanci své povinnosti neplnili. Problémem je nedostatek informací v reálném čase: kdo pracuje, na čem pracuje, kolik to zabere času, jaký je skutečný postup. Kde se problém projevuje? Ve spoustě firem to vypadá takto [...]
Řízení více stavebních projektů současně rychle vede k chaosu. Informace se rozptýlí: některé jsou v telefonických hovorech, některé v Excelu a některé jen v hlavách zaměstnanců. Výsledek? Žádný jasný a aktuální přehled o tom, co se skutečně děje. A to vede ke zpožděním objeveným příliš pozdě, překročení rozpočtu a rozhodnutím [...]
Ve stavebnictví se náklady zřídka vybuchnou přes noc. Většinou se všechno děje postupně - trochu víc materiálu, den práce navíc, přepracování, zpoždění, malá rychlá rozhodnutí. Zpočátku to nevypadá jako problém. Problém začíná v okamžiku, když se někdo posadí k revizi projektu a zjistí, že rozpočet už byl překročen. [...]
Stavba průmyslové haly, skladu nebo jiného velkého zařízení často vypadá jako jednoduchá záležitost - repetitivní konstrukce, omezené instalace a přehledné uspořádání. Zkušenosti však ukazují, že největší problémy málokdy pramení z technologie, ale z rozhodnutí učiněných mnohem dříve, už ve fázi plánování a přípravy. Mnoho investorů a vedoucích projektů zjišťuje, že nejčastější [...]
Dnes jsem měl opět možnost vidět, jak pár ťuknutí do telefonu může ušetřit celý den. Vedoucí staveniště zjistí, že chybí cihly. Dříve to znamenalo volat do kanceláře, posílat e-maily a obíhat... Teď? Vytáhne telefon, otevře aplikaci, pár ťuknutí a objednávka je na cestě. Žádné papíry, žádný [...]
Ve stavebních firmách je okamžik růstu vždycky poznat. Přibývá projektů, týmů pracujících paralelně i materiálu ke správě a rozhodnutí je potřeba dělat rychleji. V tu chvíli se objeví potřeba systematického přístupu k řízení - potřeba ERP. Nevzniká z touhy po technologii. Vzniká z [...]
V mnoha stavebních firmách vypadá situace podobně: projekty jedou dál, staveniště jsou živá, týmy pracují - a přesto náklady na práci každý měsíc rostou. Bez jasného důvodu. Bez jediného okamžiku, kdy se „něco rozbilo”. Náklady na práci nestoupají přes noc. Pomalu se vymykají kontrole. Hodiny, které „unikají” [...]
Ve stavebních firmách se teorie potkává s praxí v okamžiku, kdy projekt přejde do fáze rozpracované práce. Rozjíždí se harmonogram a materiál musí dorazit přesně v době, kdy je potřeba. Nejčastější výzvou? Nedostatek jasné komunikace mezi vedoucím projektu, skladem a staveništěm. Se systémem Contractors.es je tento proces [...]
