Statybos įmonių valdyme vis labiau išryškėja reiškinys, kuris prieš kelerius metus buvo mažiau pastebimas. Teoriškai yra vienas projektas ir vienas bendras tikslas, tačiau praktiškai tas pats projektas egzistuoja keliose lygiagrečiose versijose. Viena sukuriama biure, statybos įmonės valdymo sistemoje ar Excel skaičiuoklėse. [...]
Statybos brigadų darbo kontrolė - vienas didžiausių iššūkių statybos įmonėse. Ne todėl, kad darbuotojai nevykdytų savo pareigų. Problema yra tai, kad trūksta informacijos realiuoju laiku: kas dirba, ką dirba, kiek laiko tai užtrunka, kokia tikroji pažanga. Kur išryškėja problema? Daugelyje įmonių tai atrodo taip [...]
Vienu metu valdyti kelis statybos projektus greitai virsta chaosu. Informacija pasidaro išsibarsčiusi: viena - telefoniniuose skambučiuose, kita - Excel lentelėse, treti - tik darbuotojų galvose. Rezultatas? Nėra aiškaus, atnaujinto vaizdo, kas iš tikrųjų vyksta. O tai lemia: per vėlai pastebėtus vėlavimus, biudžeto viršijimus, sprendimus, priimamus spėliojant.
Statyboje sąnaudos retai "sprogsta" per naktį. Dažniausiai viskas vyksta pamažu - truputį daugiau medžiagų, papildoma darbo diena, perdarymas, vėlavimai, nedideli "skubūs" sprendimai. Iš pradžių tai neatrodo kaip problema. Problema prasideda tada, kai kažkas atsisėda peržiūrėti projekto ir supranta, kad biudžetas jau viršytas [...]
Pramonės salės, sandėlio ar kito didelio objekto statyba dažnai atrodo paprasta - pasikartojančios konstrukcijos, ribotos instaliacijos ir aiškus išplanavimas. Tačiau patirtis rodo, kad didžiausi iššūkiai retai kyla dėl technologijų, o dėl sprendimų, priimtų kur kas anksčiau planavimo ir pasiruošimo etape. Daugelis investuotojų ir projektų vadovų sužino, kad dažniausios [...]
Šiandien vėl turėjau galimybę pamatyti, kaip keli telefono paspaudimai gali išgelbėti visą dieną. Objekto vadovas pastebi, kad trūksta plytų. Anksčiau tai reikšdavo skambinti į biurą, siųsti el. laiškus, bėgioti... O dabar? Jis paima telefoną, atidaro programėlę, keli paspaudimai - ir užsakymas jau pakeliui.
Statybos įmonėse augimo momentas visada pastebimas. Daugėja projektų, daugiau komandų dirba lygiagrečiai, daugiau medžiagų reikia valdyti, o sprendimus tenka priimti greičiau. Tada atsiranda poreikis sistemingo požiūrio į valdymą - poreikis ERP. Tai kyla ne iš smalsumo technologijoms. Tai kyla iš kasdienių operacinių klausimų: ar medžiaga jau užsakyta? Ar papildoma sąnauda neviršija biudžeto? Ar objekto ataskaita atnaujinta? Kiek pelno realiai duoda šis projektas? Kai šie klausimai kyla dešimtis kartų per dieną, skaičiuoklių ir telefono skambučių nebepakanka.
Daugelyje statybos įmonių situacija panaši: projektai juda į priekį, statybos aikštelės aktyvios, komandos dirba - tačiau darbo sąnaudos mėnesis po mėnesio auga. Be aiškios priežasties. Be vieno momento, kai „kažkas sulūžo." Darbo sąnaudos neauga per naktį. Jos lėtai išsprūsta iš kontrolės. Valandos, kurios „nutolsta" [...]
Statybos įmonėse momentas, kai projektas pereina į "vykdomo" etapą, yra tas, kada teorija susitinka su praktika. Prasideda grafikas, o medžiagos turi atvykti būtent tada, kai reikia. Dažniausias nesusišnekėjimas? Aiškaus bendravimo tarp projekto vadovo, sandėlio ir statybvietės trūkumas. Su Contractors.es šis procesas organizuojamas žingsnis po žingsnio.
