Познайомтеся з трьома новими звітами в Contractors.es: продажі за представниками та кошторисниками, активність працівників та conversion rate за джерелом рекомендації.
У багатьох будівельних компаніях фінансовий результат проєкту аналізується лише після завершення інвестиції. На практиці це означає, що на реакцію вже занадто пізно. Якщо витрати перевищили запланований бюджет, їх вже не можна обмежити чи відшкодувати втрачену маржу.
Сучасні будівельні компанії дедалі частіше діють у моделі, де процес реалізації інвестиції починається значно раніше, ніж на будівельному майданчику. Ключове значення мають етапи виробництва елементів, логістика, а також підготовка продажу та пропозицій.
У будівельній галузі часто вказують, що проблема - брак працівників або замовлень. На практиці ж найбільшим викликом є брак контролю над компанією та брак єдиного інструменту, яким є система для управління будівельною компанією. Компанія без системи діє в хаосі. Багато компаній все ще базуються на: Excel, WhatsApp і телефонах, паперових нотатках, розпорошених документах.
Чому одна будівельна компанія, що реалізує подібні проєкти, досягає кращої рентабельності, ніж інша? У багатьох випадках різниця не випливає з нижчої вартості матеріалів чи більшої кількості працівників, а з кращої організації роботи та швидшого доступу до інформації.
Вибір системи для будівельної компанії - одне з ключових рішень, що впливає на щоденне функціонування всієї організації - від офісу, через керівників, до працівників на будівництві. Тому дедалі більшого значення набуває можливість перевірити, як працює програма для управління будівельною компанією на практиці, перш ніж приймати рішення про впровадження.
У багатьох будівельних компаніях день і досі починається з десятків дзвінків: «Куди сьогодні їдемо?», «Хто на будівництві?», «Скільки годин внести?», «Чи змінився графік?». При кількох проєктах одночасно такий спосіб роботи швидко веде до хаосу, помилок і проблем з організацією.
Цифровізація в будівельній галузі в Польщі - тема, яка дедалі частіше з'являється в розмовах з підрядними компаніями - незалежно від їхнього розміру чи спеціалізації. Ззовні може скластися враження, що ця галузь розвивається технологічно повільніше, ніж інші сектори. На практиці картина складніша.
У будівельних компаніях обладнання дуже часто «розпорошується» між Excel-аркушами, усними домовленостями та щоденним хаосом на будівництві. У результаті важко однозначно відповісти на прості питання: де знаходиться певний інструмент, хто ним востаннє користувався та в якому він стані.
