V riadení stavebných firiem je čoraz zreteľnejší jav, ktorý bol pred pár rokmi menej nápadný. Teoreticky existuje jeden projekt a jeden spoločný cieľ, ale v praxi ten istý projekt existuje v niekoľkých paralelných verziách. Jedna sa tvorí v kancelárii, v systéme na riadenie stavebnej firmy alebo v excelových tabuľkách. [...]
Kontrola práce stavebných partií patrí k najväčším výzvam stavebných firiem. Nie preto, že by zamestnanci neplnili svoje povinnosti. Problémom je nedostatok informácií v reálnom čase: kto pracuje, na čom pracuje, koľko to zaberie času, aký je skutočný postup prác. Kde sa problém prejavuje? V mnohých firmách to vyzerá takto: [...]
Riadenie viacerých stavebných projektov naraz rýchlo vedie k chaosu. Informácie sa rozptýlia: niektoré sú v telefonátoch, niektoré v excelových hárkoch, niektoré len v hlavách zamestnancov. Výsledok? Žiadny jasný, aktuálny obraz o tom, čo sa reálne deje. A to vedie k: omeškaniam zisteným príliš neskoro, prekročeniu rozpočtu, rozhodnutiam na základe dohadov. Kde je [...]
V stavebníctve náklady zriedka „explodujú“ zo dňa na deň. Väčšinou sa to deje postupne - trochu viac materiálu, jeden deň práce navyše, prerábky, omeškania, malé „rýchle“ rozhodnutia. Spočiatku to nevyzerá ako problém. Problém začne vtedy, keď si niekto sadne k projektu a zistí, že rozpočet je už prekročený. [...]
Stavba priemyselnej haly, skladu či inej veľkej budovy sa často zdá jednoduchá - opakujúce sa konštrukcie, obmedzené inštalácie a jasná dispozícia. Skúsenosti však ukazujú, že najväčšie problémy zriedka vyplývajú z technológie, ale skôr z rozhodnutí urobených oveľa skôr, vo fáze plánovania a prípravy. Mnohí investori a projektoví manažéri zisťujú, že najčastejšie [...]
Dnes som opäť mal možnosť vidieť, ako pár ťuknutí do telefónu dokáže zachrániť celý pracovný deň. Stavbyvedúci si všimne, že chýbajú tehly. Kedysi to znamenalo volanie do kancelárie, posielanie e-mailov, behanie... Dnes? Vezme telefón, otvorí aplikáciu, pár ťuknutí a objednávka je na ceste [...]
V stavebných firmách je moment rastu vždy viditeľný. Projektov je viac, tímy pracujú paralelne, materiálu treba riadiť viac a rozhodnutia treba robiť rýchlejšie. Vtedy sa objaví potreba systematického prístupu k riadeniu - potreba ERP. Nevzniká zo zvedavosti na technológie. Vzniká z [...]
V mnohých stavebných firmách to vyzerá podobne: projekty bežia, stavby sú aktívne, tímy pracujú - a napriek tomu náklady na pracovnú silu mesiac čo mesiac rastú. Bez zjavného dôvodu. Bez jediného momentu, keď sa „niečo pokazilo”. Náklady na pracovnú silu nevzrastú zo dňa na deň. Potichu sa vymknú spod kontroly. Hodiny, ktoré „unikajú” [...]
V stavebných firmách nastáva v momente, keď sa projekt dostane do fázy „vo výstavbe“, stret teórie s praxou. Harmonogram sa rozbieha a materiály musia prichádzať presne vtedy, keď sú potrebné. Najčastejší problém? Nedostatočná komunikácia medzi projektovým manažérom, skladom a stavbou. S Contractors.es je tento proces zorganizovaný krok za krokom. Krok [...]
